La última genialidad del mundo financiero llega de la mano de SB Energy, una compañía respaldada por los cerebritos de SoftBank y OpenAI. Con la confianza de quien se sabe respaldado por gente con chequeras infinitas, han decidido salir a bolsa en Estados Unidos. Su modelo de negocio es tan innovador como arriesgado: perder cantidades absurdas de dinero para que las inteligencias artificiales puedan seguir calculando la mejor receta para el pan de plátano.

Para que se haga una idea del desastre, en el primer semestre de 2026, la empresa reportó unos ingresos de 139 millones de dólares, pero tuvo la amabilidad de registrar pérdidas por 3.200 millones. Es una estrategia financiera que haría llorar a cualquier contador con dos dedos de frente, demostrando que para cada dólar que entra, ellos encuentran la manera de quemar veintitrés. Un año antes, la cosa era más modesta, con «solo» 216 millones en pérdidas. ¡Cómo han crecido!

El motivo de este agujero negro financiero es que SB Energy está construyendo la despensa energética para el apetito voraz de la IA. Además de sus juguetes de energía solar y almacenamiento en baterías, están levantando una central de gas natural de 9,2 gigavatios en Ohio. Todo este despliegue es para que un centro de datos no se quede sin luz a media partida de ajedrez contra sí mismo.

OpenAI y SoftBank, como padres orgullosos de esta criatura hambrienta, ya se comprometieron a inyectarle 500 millones de dólares cada uno para un centro de datos en Texas. Según un analista, esta salida a bolsa es una jugada maestra para que SoftBank se quite presión financiera. En otras palabras, es la versión corporativa de organizar una colecta entre amigos para pagar una deuda que uno mismo generó, pero a escala multimillonaria.

Los analistas de UBS calculan que, de aquí a 2030, se gastarán 511.000 millones de dólares para saciar la sed de energía de los centros de datos. La oferta de SB Energy, liderada por los sospechosos habituales como JPMorgan y Goldman Sachs, invita al público a unirse a esta fiesta. Básicamente, le están pidiendo a la gente que invierta en la compañía que construye las gasolineras para un coche que consume un tanque por segundo.

Así que ya sabe, si le sobran unos ahorros y le encanta la adrenalina de apostar por un negocio que quema billetes como si fueran leña, prepárese para comprar acciones con el símbolo SBE. Es la oportunidad perfecta para financiar el futuro, aunque ese futuro parezca una hoguera gigante hecha con fajos de dinero.

Las acciones estadounidenses decidieron que septiembre era el mes perfecto para empezar una dieta de números rojos, cayendo con la gracia de un elefante en una cristalería. El culpable de este desastre financiero es un coctel explosivo: los rendimientos de los bonos están más altos que un adolescente en un concierto y el precio del petróleo se disparó. Para rematar, las tensiones entre Estados Unidos e Irán volvieron a calentar el ambiente, como esa tía que siempre saca temas incómodos en la cena familiar, despertando el fantasma de la inflación y las ganas de la Reserva Federal de subir las tasas hasta la estratósfera.

El Nasdaq, hogar de las delicadas acciones tecnológicas, lidera las pérdidas como si fuera un niño sensible al que le quitaron su juguete favorito, el dinero barato. El S&P 500 y el Dow Jones no se quedaron atrás y se unieron a la fiesta del pesimismo. Históricamente, septiembre ya tiene mala fama; el S&P 500 ha perdido un promedio de 0,8% durante este mes en las últimas tres décadas. Es casi una tradición, como quejarse del tráfico de los lunes, pero con más ceros a la derecha.

La locura no es solo local, es una pandemia de pánico financiero global. El rendimiento de la deuda japonesa a 10 años alcanzó el 3%, una cifra que no se veía desde 1996, cuando los teléfonos móviles todavía tenían antena. En el Reino Unido, la tasa a 30 años se trepó hasta el 5,89%, su máximo desde 1998. Básicamente, el mercado de bonos soberanos a nivel mundial está con una fiebre que no se veía desde la crisis de 2008, y todos sabemos cómo terminó esa fiesta.

Y si la economía no estaba lo suficientemente condimentada, va y se lía en el estrecho de Ormuz. Dos superpetroleros, el Sidr y el Senegal Prosperity, recibieron unos regalitos inesperados en forma de proyectiles, lo que reavivó las dudas sobre si el petróleo podrá seguir fluyendo con normalidad. Como era de esperar, el barril de Brent subió a 92,13 dólares y el West Texas a 87,78 dólares, añadiendo más leña al fuego de la inflación que ya amenaza con quemarnos las pestañas.

Con este panorama, uno pensaría que el oro sería el refugio de los cobardes con dinero, pero ¡sorpresa! El metal dorado también se fue de bruces, cayendo a su nivel más bajo en dos semanas. Quienes sí están celebrando son las compañías mineras de oro, que tuvieron su mejor agosto desde 1994. Parece que en tiempos de incertidumbre, la gente prefiere tener acciones de tipos que cavan hoyos a tener el metal brillante en sí, una lógica tan retorcida como un guion de telenovela.

Mientras tanto, los inversionistas esperan nuevos datos económicos como quien espera los resultados de un examen médico que salió regular. La atención se centra en la Reserva Federal, para ver si su próximo movimiento será subir las tasas con la delicadeza de un cirujano o con la fuerza de un luchador de sumo. Todos contienen la respiración, esperando a que se anuncie si el castigo será una semana sin postre o un mes entero a pan y agua.

A partir de hoy Francia aplica un impuesto a las prendas de moda ultrarrápida que llegará a casi veinte euros por artículo. La medida busca frenar a plataformas asiáticas como Shein, Temu y AliExpress que venden grandes volúmenes de ropa barata y de baja calidad. La ley fue aprobada en junio y considera nocivos los efectos de este modelo sobre el medio ambiente y la economía nacional.

El gravamen se calcula según dos criterios: el volumen de ropa comercializada y el costo de reparación frente al precio de compra. En el dos mil veintiséis las empresas pagarán cincuenta centavos por ropa interior, dos euros por camisetas, nueve euros por jeans y doce euros por chaquetas. Estos montos aumentarán cada año hasta alcanzar un máximo de diecinueve euros con cincuenta céntimos en el dos mil treinta.

El ministro de Transición Ecológica, Mathieu Lefevre, señaló que los daños de la moda ultrarrápida están ampliamente documentados. El límite del impuesto nunca superará el cincuenta por ciento del precio del producto antes de impuestos. Las autoridades francesas desarrollan una herramienta para recopilar datos de forma independiente sobre las ventas.

Shein se negó a comentar cuando fue consultada, mientras que Temu y AliExpress no respondieron a las solicitudes. El impuesto forma parte de una estrategia más amplia para regular a los gigantes del comercio electrónico que han ganado popularidad en Francia en los últimos años. Las empresas afectadas deberán adaptarse a una escala de puntuación que determina cuánto pagan por cada prenda.

Al final el comprador terminará pagando más por la misma camiseta que se deshace tras dos lavados, mientras el gobierno celebra haber puesto un precio al despilfarro. La moda ultrarrápida se vuelve más cara, pero la calidad sigue siendo la misma de siempre.

El Fondo Monetario Internacional aprobó una línea de crédito flexible para Chile por unos once mil ochocientos millones de dólares, equivalente al quinientos por ciento de su cuota. Este acuerdo de dos años cancela el anterior y representa el cuarto firmado desde el dos mil veinte, con el monto reduciéndose cada vez más. Las autoridades chilenas lo consideran solo una medida de precaución mientras siguen bajando el acceso según evolucionen los riesgos externos.

El subdirector gerente del FMI, Kenji Okamura, señaló que el crecimiento chileno se ha moderado por una desaceleración temporal en la minería, aunque compensada por los mayores precios del cobre. La guerra en Medio Oriente ha encarecido el petróleo y ha afectado la actividad, dejando a la economía expuesta a hostilidades prolongadas, tensiones comerciales y posibles correcciones desordenadas por la inteligencia artificial. Aun así, el marco institucional de metas de inflación y reglas fiscales se mantiene como un ancla sólida.

El Banco Central de Chile explicó que esta línea es precautoria, temporal y sin condiciones de ningún tipo. Sirve para fortalecer la posición externa junto con las reservas internacionales que ya alcanzan cincuenta y tres mil quinientos veintitrés millones de dólares. El organismo también ha acumulado cinco mil ochocientos cinco millones en reservas propias para depender menos de líneas externas.

Chile nunca ha utilizado esta facilidad desde su primera firma en el dos mil veinte, cuando el acceso llegaba al mil por ciento de la cuota. Luego bajó al ochocientos por ciento en el dos mil veintidós y al seiscientos por ciento en el dos mil veinticuatro. Ahora se reduce otra vez, como quien va guardando el paraguas mientras el cielo se nubla.

El cierre resulta tan predecible como el propio acuerdo: un respaldo que se encoge cada dos años mientras el país acumula reservas propias para no depender de nadie. Al final, la línea flexible parece más un certificado de buena conducta que un salvavidas real, listo para guardarse en el cajón hasta la próxima renovación.

Los precios al consumo en Alemania subieron un 2.9 por ciento en agosto frente al año anterior, según los datos preliminares de Destatis, superando el 2.8 por ciento de julio. El principal culpable fue el costo de la energía, que se disparó un 10.5 por ciento y dejó a los hogares mirando el contador como si fuera una bomba de relojería. Mientras tanto, la inflación de alimentos y servicios se moderó, aunque eso no consuela mucho cuando la factura de la luz parece salida de una película de terror.

La guerra de Estados Unidos contra Irán y el cierre del estrecho de Ormuz han encarecido la energía en todo el planeta, y la mayor economía de Europa está pagando la cuenta más cara. Los alemanes, famosos por su disciplina presupuestaria, ahora ven cómo el termostato se convierte en un lujo reservado para millonarios. El dato llegó justo cuando el Banco Central Europeo sopesa subir las tasas de interés este mismo mes para frenar el descontrol.

Los analistas interpretan el repunte como una señal clara de que la energía sigue siendo el talón de Aquiles de la zona euro. Un aumento de solo una décima puede parecer poca cosa, pero en un contexto de crisis global suena como el primer trueno antes de la tormenta. La moderación en comida y servicios ofrece un respiro pequeño, aunque insuficiente para compensar el golpe en las facturas mensuales.

El BCE recibe ahora más presión para actuar, porque dejar que la inflación se instale es como permitir que un invitado molesto se quede a vivir en el sofá. Los responsables monetarios miran los números y saben que un alza de tasas podría enfriar la economía, pero también temen que la energía siga subiendo como si no hubiera mañana. La paradoja es evidente: se necesita crecimiento, pero el costo de la luz lo está ahogando.

Al final, los datos de Destatis confirman que la guerra sigue pasando la factura a los ciudadanos comunes, que pagan más por calefacción mientras intentan mantener la nevera llena. El remate llega cuando los expertos pronostican que el Banco Central Europeo podría apretar el cinturón de tasas precisamente para evitar que la energía convierta el presupuesto familiar en un ejercicio de malabarismo extremo.

La reunión de dos días en Asheville, Carolina del Norte, arrancó con una advertencia clara del Tesoro de Estados Unidos: el mejor antídoto contra la deuda global récord es generar más crecimiento económico. Los ministros de finanzas del G20 escucharon que el mundo ya acumula casi 353 billones de dólares en pasivos, una cifra que ha puesto nerviosos hasta a los inversores que antes confiaban ciegamente en los bonos del Tesoro estadounidense. El mensaje fue directo: o se crece por encima de esa montaña de compromisos o se queda uno atrapado bajo ella.

La coyuntura no ayuda. La economía mundial lidia con una crisis energética provocada por la guerra de Irán, soporta el enorme superávit comercial chino y se prepara para digerir el auge de las inversiones en inteligencia artificial. En ese cóctel explosivo, el secretario del Tesoro Scott Bessent recordó que tras la crisis financiera de 2007-2009 y la pandemia de covid-19 el planeta quedó inundado de deuda. Su receta sigue siendo la misma: crecer lo suficiente para dejar atrás el problema en lugar de seguir emitiendo más pagarés.

Bessent añadió que muchos líderes del G20 parecían receptivos a esa idea. La administración Trump ha llevado la propuesta un paso más allá al invitar a ejecutivos del sector privado a las sesiones, algo poco habitual en estos foros. La apuesta es clara: desregular, producir más energía y fomentar la innovación para que el crecimiento sea el motor que saque a todos del atolladero.

El presidente de la Reserva Federal, Kevin Warsh, completó el cuadro al describir un cambio de época. Ya no se habla de exceso de ahorro mundial como antes de la crisis de 2008, sino de un auge global de la inversión que está revirtiendo esa tendencia. Warsh señaló que el capital ya no se queda dormido en instrumentos de bajo rendimiento, sino que busca oportunidades con más agresividad.

El remate llegó cuando los funcionarios reconocieron que el crecimiento mundial lleva demasiado tiempo por debajo de su potencial. Entre risas nerviosas y miradas al techo, quedó flotando la pregunta de si el G20 será capaz de pasar de las buenas intenciones a los resultados concretos antes de que la deuda decida cobrar intereses por su cuenta.