Durante el primer semestre de 2024, la refinería Deer Park en Texas adquirió una deuda de 230 millones de dólares, según los informes financieros de Petróleos Mexicanos (Pemex). Este es el primer caso desde que Pemex asumió el control total de las operaciones de la refinería en el que se recurre a financiamiento externo.
En la conferencia de prensa del primer trimestre de 2024, Octavio Romero Oropeza, director general de Pemex, destacó que la refinería operaba sin deuda financiera en ese momento. Sin embargo, a pesar de que Deer Park no necesitó adquirir deuda en 2022 y 2023, en los cinco años anteriores a la adquisición total por parte de Pemex, la refinería sí dependió de financiamiento.
En 2017, la deuda de Deer Park era de 539 millones de dólares, que descendió a 493 millones en 2018. Sin embargo, en 2019 casi se duplicó a 909 millones de dólares, y en 2020, durante la pandemia, alcanzó los 1,133 millones de dólares. Para 2021, antes de que Pemex comprara la participación total, la deuda era de 1,499 millones de dólares.
Cuando Pemex adquirió el 50.005% de la refinería de Deer Park que estaba en manos de la petrolera británica Shell, Oropeza indicó que la deuda de la refinería era cercana a los 980 millones de dólares, y que se pagaría con reservas del Gobierno de México.
Además, el informe financiero del segundo trimestre de 2024 reveló que la refinería requirió reparaciones mayores programadas, lo que redujo la disponibilidad operativa al 85.9% al cierre de junio, en comparación con el 91.3% y 92.3% en 2022 y 2023, respectivamente. El reporte indicó que estos trabajos se realizaron de manera segura, dentro del plazo y conforme al presupuesto.
Durante el segundo trimestre, Deer Park procesó 261,000 barriles diarios de petróleo crudo, lo que representa un leve incremento del 0.5% respecto al mismo período del año anterior. No obstante, la producción de petrolíferos disminuyó en un 0.7% anual, alcanzando los 301,000 barriles diarios, incluyendo gasolina, diésel, turbosina y gas licuado de petróleo, entre otros.
