Grupo Televisa anunci\u00f3 la compra del negocio de AT&T en M\u00e9xico a trav\u00e9s de un consorcio con Fintech Holdings, pagando dos mil millones de d\u00f3lares por el segundo operador del pa\u00eds. La operaci\u00f3n incluye m\u00e1s de veinticuatro millones de suscriptores de telefon\u00eda m\u00f3vil, casi seis millones de banda ancha y seis millones de video, lo que representa el veintitr\u00e9s por ciento del mercado total. Los directivos aseguran que esto fortalecer\u00e1 su posici\u00f3n, aunque el cierre se espera reci\u00e9n en el primer trimestre de dos mil veintisiete.<\/p>\n
El coCEO Alfonso de Angoitia explic\u00f3 que cada socio aportar\u00e1 cuatrocientos millones de d\u00f3lares y el resto se financiar\u00e1 con un pr\u00e9stamo a cinco a\u00f1os sin recurso. Seg\u00fan sus c\u00e1lculos, los activos combinados generar\u00edan ocho mil millones de d\u00f3lares anuales en ingresos. La deuda neta sobre EBITDA subir\u00eda apenas de uno coma seis a uno coma nueve veces, un detalle que el ejecutivo presenta como prueba de que el balance seguir\u00e1 s\u00f3lido.<\/p>\n
La transacci\u00f3n promete convergencia fijo-m\u00f3vil, paquetes combinados y ventas cruzadas, algo que suena a la receta perfecta para que el cliente termine pagando tres veces por el mismo servicio. Los reguladores a\u00fan tienen que dar el visto bueno, lo que convierte el anuncio en una promesa de futuro m\u00e1s que en un cambio inmediato. Mientras tanto, Televisa ya habla de optimizaci\u00f3n operativa como si los n\u00fameros solos fueran a ordenar el caos de las telecomunicaciones mexicanas.<\/p>\n
El mercado observa con escepticismo habitual c\u00f3mo una empresa de medios y otra de telefon\u00eda intentan fusionarse sin que nadie termine ahogado en deudas o en contratos interminables. Los suscriptores de video y m\u00f3vil sumados ofrecen una base amplia, pero la verdadera pregunta es cu\u00e1ntos de ellos seguir\u00e1n pagando cuando lleguen las facturas empaquetadas. El humor involuntario surge al imaginar que en dos mil veintisiete todo saldr\u00e1 seg\u00fan el plan, sin que los reguladores ni la competencia pongan palos en las ruedas.<\/p>\n
Al final, la jugada parece dise\u00f1ada para que Televisa se convierta en un jugador m\u00e1s grande sin romper demasiado el equilibrio financiero actual. El pr\u00e9stamo a cinco a\u00f1os y la aportaci\u00f3n equilibrada con Fintech Holdings dan la sensaci\u00f3n de un negocio medido, aunque siempre queda el riesgo de que los ocho mil millones de ingresos anuales se queden en el papel. El p\u00fablico adulto ya sabe que en estos matrimonios corporativos el que paga la boda no siempre es el que disfruta la luna de miel.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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