DoorDash ha decidido que lo mejor para competir es tragarse a su rival Instacart en una operaci\u00f3n que deja a la empresa valorada en unos diecisiete mil millones de d\u00f3lares. La compra se pagar\u00e1 con efectivo y acciones a sesenta y cinco d\u00f3lares por t\u00edtulo, una prima del veintis\u00e9is por ciento sobre el precio de cierre del veintid\u00f3s de octubre. La operaci\u00f3n se financiar\u00e1 con la caja de la empresa y un pr\u00e9stamo de JPMorgan, con la meta de lograr grado de inversi\u00f3n.<\/p>\n
El cierre est\u00e1 previsto para finales de dos mil veintisiete o la primera mitad de dos mil veintiocho. DoorDash conservar\u00e1 la marca Instacart, su tecnolog\u00eda y su aplicaci\u00f3n tal cual, mientras que los suscriptores de DashPass e Instacart+ solo pagar\u00e1n una cuota \u00fanica. Los repartidores aut\u00f3nomos podr\u00e1n seguir eligiendo si atienden pedidos de una u otra plataforma, y los comercios se librar\u00e1n de exclusividades que antes los ataban.<\/p>\n
El segmento de reparto de comestibles es el que m\u00e1s crece para DoorDash, seg\u00fan su propio fundador Tony Xu. La compra llega cuando el impulso de la pandemia ya pas\u00f3 y el sector se ha vuelto m\u00e1s competitivo, con Uber tambi\u00e9n movi\u00e9ndose para comprar Delivery Hero. DoorDash ya hab\u00eda adquirido Deliveroo, SevenRooms, Symbiosys y el negocio universitario de Grubhub en los \u00faltimos meses.<\/p>\n
Instacart aporta un negocio publicitario que representa el treinta por ciento de sus ingresos y crece m\u00e1s r\u00e1pido que las comisiones por entrega. Esa \u00e1rea de m\u00e1rgenes altos servir\u00e1 para reforzar las herramientas que DoorDash ofrece a restaurantes y tiendas. Adem\u00e1s, clientes como Costco ya usan la tecnolog\u00eda de Instacart en varias regiones.<\/p>\n
En paralelo, DoorDash report\u00f3 resultados del tercer trimestre con un valor bruto de pedidos de treinta y tres mil novecientos millones de d\u00f3lares, un treinta y seis por ciento m\u00e1s que el a\u00f1o anterior y por encima de lo esperado. La empresa prev\u00e9 entre treinta y cinco mil cuatrocientos y treinta y seis mil cuatrocientos millones para el \u00faltimo trimestre, aunque mantiene inversiones fuertes en nuevas categor\u00edas y mercados.<\/p>\n
Al final, los clientes tendr\u00e1n una sola suscripci\u00f3n y menos aplicaciones que gestionar, mientras los repartidores seguir\u00e1n decidiendo a qui\u00e9n atienden. Lo que parec\u00eda una guerra de plataformas termina pareci\u00e9ndose m\u00e1s a una boda por conveniencia donde todos siguen cobrando propinas por separado.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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