Vaya resaca que se traen los titanes de las finanzas. Primero, le dieron a sus equipos de tecnolog\u00eda un cheque en blanco para que jugaran con la inteligencia artificial, como si fuera un juguete nuevo y brillante. Ahora que las facturas llegan con m\u00e1s ceros que un c\u00f3digo binario, los directores financieros corren por los pasillos con la calculadora en una mano y las sales arom\u00e1ticas en la otra. La era del derroche ha terminado, y ha comenzado la temporada de buscar hasta el \u00faltimo centavo debajo de los sof\u00e1s de la oficina.<\/p>\n
El gran problema es que presupuestar para una IA aut\u00f3noma es m\u00e1s dif\u00edcil que adivinar el n\u00famero de la loter\u00eda. Estas inteligencias se ponen a \u00abrazonar\u00bb por su cuenta, y cada tarea consume una cantidad impredecible de recursos, como un adolescente con acceso ilimitado a la tarjeta de cr\u00e9dito de pap\u00e1. Seg\u00fan un experto, b\u00e1sicamente nadie en los bancos tiene la m\u00e1s remota idea de cu\u00e1nto costar\u00e1 su pr\u00f3ximo capricho digital, lo que convierte cada proyecto en una ruleta rusa financiera.<\/p>\n
Los casos de la vida real son para llorar de risa. Un banco canadiense descubri\u00f3 que darle acceso a sus modelos m\u00e1s potentes podr\u00eda costarle 3,000 d\u00f3lares canadienses por empleado al mes, una cifra que podr\u00eda llevar a la quiebra a medio pa\u00eds si se descuidan. Por su parte, el Banco Santander, en un ataque de sensatez, logr\u00f3 reducir el costo de un proceso de aprobaci\u00f3n de pr\u00e9stamos de unos 5 euros a unos miserables 0.03 euros, simplemente usando un modelo m\u00e1s modesto y menos diva.<\/p>\n
La situaci\u00f3n se ha vuelto tan absurda que en JPMorgan, algunos empleados \u201cgastaban m\u00e1s en tokens que lo que ganaban de sueldo\u201d. Estos \u00abtokens\u00bb, que son como las fichas de casino para que la IA funcione, se estaban consumiendo a un ritmo de locura. En otra entidad asi\u00e1tica, algunos equipos se gastaron todo el presupuesto de tokens en la primera semana del mes, dejando al resto de la compa\u00f1\u00eda mirando la pantalla con cara de tontos y sin poder trabajar.<\/p>\n
Para detener la sangr\u00eda de dinero, un pobre ingeniero de un banco europeo tuvo que ponerse creativo despu\u00e9s de que su equipo generara una factura de 80,000 euros que casi le provoca un infarto al director financiero. Su soluci\u00f3n fue tan simple como genial: program\u00f3 al sistema para que guardara las respuestas a preguntas frecuentes y usara modelos m\u00e1s baratos para tareas sencillas. Solo las consultas complejas, esas que requer\u00edan que la IA se pusiera sus gafas de pensar, se enviaban a los modelos m\u00e1s caros, logrando reducir la cuenta en un tercio.<\/p>\n
A pesar del p\u00e1nico, la mentalidad de \u00abcarrera armament\u00edstica\u00bb sigue intacta, porque ning\u00fan banco quiere que su competencia tenga el juguete m\u00e1s nuevo y ellos no. Esta desesperaci\u00f3n por no quedarse atr\u00e1s garantiza que el ciclo contin\u00fae. Como dijo un experto, al final del d\u00eda la historia se repite: el director financiero recibe una factura de proporciones \u00e9picas y se pone a gritar por toda la oficina.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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