Uber, la empresa que creci\u00f3 tan r\u00e1pido y de forma tan ca\u00f3tica que ahora necesita una liposucci\u00f3n corporativa, ha decidido deshacerse de unos 3.300 empleados, lo que equivale al 10% de su plantilla mundial. La raz\u00f3n oficial, servida en una bandeja de jerga empresarial, es que se hab\u00edan vuelto demasiado complejos, con m\u00e1s niveles jer\u00e1rquicos que una pir\u00e1mide azteca y m\u00e1s reuniones de \u00abcoordinaci\u00f3n\u00bb que un congreso de bur\u00f3cratas. Es el equivalente a organizar una fiesta tan grande que terminas echando a la mitad de los invitados para poder limpiar el desastre.<\/p>\n
El director ejecutivo, Dara Khosrowshahi, anunci\u00f3 la masacre en un correo electr\u00f3nico tan largo y conmovedor que podr\u00eda ser nominado a un premio literario. En \u00e9l, explicaba que el crecimiento de la empresa hab\u00eda creado \u00abestructuras que ya no nos sirven bien a nuestra escala actual\u00bb. Traducido del idioma de los directivos, esto significa: \u00abContratamos a tanta gente para que supervisara a otra gente, que ya nadie sab\u00eda qui\u00e9n trabajaba para qui\u00e9n\u00bb. Como parte de esta cura de humildad, el n\u00famero de gerentes se reducir\u00e1 en un 20%.<\/p>\n
Para ser \u00abm\u00e1s simple y r\u00e1pido\u00bb, la compa\u00f1\u00eda est\u00e1 aplicando la l\u00f3gica de un videojuego: si est\u00e1s a m\u00e1s de siete niveles jer\u00e1rquicos del jefe final, quedas eliminado. Tambi\u00e9n est\u00e1n desapareciendo los \u00abmicroequipos\u00bb de una o dos personas, probablemente porque se dieron cuenta de que tener un jefe para un solo empleado es un poco rid\u00edculo. Y para rematar la fiesta, se acab\u00f3 el trabajar en pijama desde casa: la empresa exigir\u00e1 que casi todos vuelvan a la oficina, porque al parecer la \u00abcolaboraci\u00f3n presencial\u00bb es m\u00e1s importante que la felicidad de sus empleados.<\/p>\n
Pero, \u00bfa d\u00f3nde ir\u00e1 todo el dinero ahorrado con esta poda masiva de personal? Adivinaron: a la innovaci\u00f3n, el crecimiento y, c\u00f3mo no, a los robotaxis. En un giro de guion digno de una distop\u00eda de ciencia ficci\u00f3n, Uber est\u00e1 despidiendo a miles de humanos para acelerar la llegada de los robots que eventualmente reemplazar\u00e1n a sus conductores humanos. Se comprometieron a invertir m\u00e1s de 10.000 millones de d\u00f3lares en alianzas para veh\u00edculos aut\u00f3nomos, demostrando que su verdadero sue\u00f1o es un futuro sin esa molesta variable llamada \u00abn\u00f3mina\u00bb.<\/p>\n
Y como en toda buena tragedia moderna, las acciones de la compa\u00f1\u00eda subieron tras el anuncio, porque a Wall Street le encanta el olor a despidos por la ma\u00f1ana. El mensaje del CEO, aunque lleno de palabras bonitas sobre el futuro y el crecimiento, en el fondo dec\u00eda algo muy simple: nos hicimos un l\u00edo monumental, contratamos en exceso y ahora estamos pasando la factura a nuestros empleados. Todo para construir un Uber m\u00e1s fuerte, m\u00e1s \u00e1gil y, sobre todo, mucho menos humano.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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