{"id":39916,"date":"2024-10-28T13:30:00","date_gmt":"2024-10-28T19:30:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.elchapucero.com\/?p=39916"},"modified":"2024-10-28T14:03:21","modified_gmt":"2024-10-28T20:03:21","slug":"bm-nearshoring-contribuye-0-2-al-pib","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.elchapucero.com\/portal\/noticias\/economia\/bm-nearshoring-contribuye-0-2-al-pib\/","title":{"rendered":"BM: Nearshoring contribuye 0.2% al PIB"},"content":{"rendered":"\n

Washington, E.U.<\/strong> El impacto efectivo que ha tenido la relocalizaci\u00f3n de multinacionales que ya han llegado a M\u00e9xico, es aproximado a 0.2% del Producto Interno Bruto (PIB), estim\u00f3 el representante del Banco Mundial para M\u00e9xico, Colombia y Venezuela, Mark Thomas. <\/p>\n\n\n\n

Su efecto es mayor cuando hacemos un acercamiento m\u00e1s local, donde quedan como grandes ganadores: Monterrey (Nuevo Le\u00f3n) algunas entidades del Baj\u00edo y de la Frontera Norte, se\u00f1al\u00f3.<\/p>\n\n\n\n

Entrevistado por El Economista, evidenci\u00f3 que el reto ahora es resolver los problemas que se han presentado precisamente a nivel regional con las restricciones de disponibilidad de agua o energ\u00eda, el costo del suelo, o las tasas de ocupaci\u00f3n de empleados calificados.<\/p>\n\n\n\n

En el marco de las Reuniones Anuales del Banco Mundial, asegur\u00f3 que M\u00e9xico no tiene competencia en Am\u00e9rica Latina y el Caribe para atraer inversiones que buscan relocalizar sus cadenas de suministro para acercarse al mercado final, en el llamado nearshoring.<\/p>\n\n\n\n

Por definici\u00f3n, nearshoring es un movimiento de inversiones casi geopol\u00edtico que tiene que ver con el estado de las relaciones entre Estados Unidos y China, se\u00f1al\u00f3. Es un proceso de ajuste donde las empresas internacionales hacen una revisi\u00f3n del panorama mundial. M\u00e9xico es una pieza del mapa; un destino normal y natural para quien est\u00e1 mirando esta problem\u00e1tica.<\/p>\n\n\n\n

La verdadera competencia de M\u00e9xico en este proceso de nearshoring, est\u00e1 en Vietnam, Taiw\u00e1n y Corea del Sur, asent\u00f3.<\/p>\n\n\n\n

Mirando al futuro, es claro que debemos pensar en el proceso de crecimiento, de aumento de productividad e inversi\u00f3n para que los trabajos sean m\u00e1s productivos, pero esa es una problem\u00e1tica m\u00e1s compleja.<\/p>\n\n\n\n

Conceptualmente no cabe separar la productividad de la inversi\u00f3n. Es un proceso de mejora que se necesita y cuando uno mira la problem\u00e1tica econ\u00f3mica de M\u00e9xico, lo que se necesita es aumentar el nivel de competencia en muchos sectores de econom\u00eda, incluso en el sector financiero y es as\u00ed que llegaremos a aumentar productividad<\/p>\n\n\n\n

Competencia y regionalizaci\u00f3n, claves<\/strong><\/p>\n\n\n\n

El experto descart\u00f3 que exista experiencia internacional de pol\u00edticas industriales para replicar en M\u00e9xico, en el marco de la relocalizaci\u00f3n de inversiones.<\/p>\n\n\n\n

\u201cEs muy baja la conversi\u00f3n de peque\u00f1as empresas en grandes en el pa\u00eds y asumo que tiene que ver con la falta de competencia que hay en muchos sectores\u201d, como el financiero, se\u00f1al\u00f3.<\/p>\n\n\n\n

Las peque\u00f1as empresas pueden jugar un papel mucho m\u00e1s fuerte en la econom\u00eda y en el mismo proceso del nearshoring, pero siguen enfrentando una falta de acceso al financiamiento de bancos p\u00fablicos y privados.<\/p>\n\n\n\n

Desde su perspectiva, la estrategia del nuevo gobierno para aprovechar las ventajas regionales e impulsar la vocaci\u00f3n territorial es acertada.<\/p>\n\n\n\n

Resulta mucho m\u00e1s relevante para el contexto mexicano aprovechar la visi\u00f3n que permita analizar las fortalezas de las econom\u00edas regionales y las restricciones m\u00e1s territoriales con \u00e9nfasis en la visi\u00f3n de ejes de desarrollo.<\/p>\n\n\n\n

El representante de Banco Mundial comparti\u00f3 que ha conversado con autoridades de Morelia, Michoac\u00e1n, sobre las nuevas inversiones que est\u00e1n llegando, muchas veces por la restricci\u00f3n de infraestructura en otras entidades.<\/p>\n\n\n\n

Nos toca entender los procesos geogr\u00e1ficos para optimizar las ventajas del nearshoring, subray\u00f3.<\/p>\n\n\n\n

\u201cSi uno mira las caracter\u00edsticas geogr\u00e1ficas, tiene sentido, y mirando estos ejes en su dimensi\u00f3n f\u00edsica, uno puede llegar a sectores que tienen un alto potencial\u201d, precis\u00f3 el directivo.<\/p>\n\n\n\n

Explic\u00f3 que las \u00e1reas a enfocar para abrir la competencia de mercado son detonar de mejoras regulatorias y poner \u00e9nfasis en \u00e1reas donde M\u00e9xico est\u00e1 mejor, como el marco de resoluci\u00f3n de disputas y buenas pr\u00e1cticas en gobernanza de infraestructura, como lo se\u00f1al\u00f3 el informe Business Ready.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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